3. основные принципы управления, из связи с целью и методами управления
Принципы управления – это нормы и правила, соблюдение которых способствует достижению поставленных перед организацией целей. К ним относятся такие принципы как единство распорядительства, принцип иерархического построения систем управления, принцип соотносительности субъекта и объекта управления, комплексности и системности и другие. Принципы управления осуществляются в различных видах управленческой деятельности, называемых функциями управления – планировании, организации, мотивации, контроле, коммуникации и принятии решений. Методом называется прием или совокупность приемов в управленческой деятельности, способ достижения целей организации. В зависимости от характера воздействия на сотрудников различают организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
Под принципами управления понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деят-ти, правила, вытекающие непосредственно из законов и законом-тей упр-ия, т. с. принципы упр-ия отражают объект-ую реальность, сущ-ую вне и независимо от сознания человека. Вместе с тем, каждый из принципов - это идея, которую мысленно формирует каждый руководитель на уровне его познания, общей и проф-ной культуры. Т к принципы принадлежат субъекту, то они носят субъект-ый хар-р.
К числу основных принципов управления могут быть отнесены:
-принцип научности, который требует построения сис-мы упр-ия и ее функц-ия на строго научных основах, т. е. привл-ия всего спектра совр-ых знаний, их тщательно синтеза, и, прежде всего - комплекса наук о человеке. При этом необх-мо применять и передовые методы сис-го анализа в области эк-их наук, философии, психологии, этики, эстетики, технологических тех-их наук;
- системность и комплексность. Системность означает попытки структурировать проблемы и решения по вертикали, комплексность - развернуть их по горизонтальным, координационным связям;
- единоначалие и коллегиальность. Любое приним-ое решение должно разр-ся коллегиально, т. е. с учетом мнений многих специалистов по разл вопросам (комплексность разработки). Принятое решение проводится в жизнь под персональную отв-сть рук-ля фирмы. Для каждого долж-го лица д б установлена отв-сть за выполнение определенных и точно очерченных работ;
- принцип демократического централизма, означает необх-сть разумного рац-го сочетания центр-го и децентр-ного начал в упр-нии. Противоречивость этого принципа закл-ся в полярности демократии и централизма. Крайняя выраженность демократизма - охлократия (власть толпы), анархия; крайняя степень централизма - автократия. Демократизм тем выше, чем выше уровень квалификации работников, чем более творческим является содержание труда, чем более стабильным и эволюционным является развитие общества.
Принципы упр-ия должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе норм-ых док-ов, положений, соглашений, дог-ых обяз-в, законод-х актов и т. д.
Из принципов упр-ия вытекают правила группового поведения больших проф-ых групп работников, напр, рук-ей фирм, ком-их директоров и т. и. Для каждой из категорий сущ-ют свои писаные и неписаные правила.
Из правил группового поведения вытекают правила инд-ого поведения рук-ей с учетом их личностных характеристик.
Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т. п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).
Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).
В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления:
организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами;
социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
