6.Понятие «стратегического менеджмента» и причина возникновения «стратегических окон»
Суть системы стратегического управления состоит в следующем:
1. на предприятиях структура управления построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успешной конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды
2. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой (проектный) подход к их реализации.
Стратегическое управление — процесс управления долгосрочными целями, выработкой стратегии и ее претворением в жизнь. Оно включает в себя и стратегию, и стратегическое планирование и формирует тот способ, с помощью которого стратегия становится движущей силой в фирме.
Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства фирмы, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений развития организации, постановке целей деятельности, оптимальном распределении ресурсов, использовании всего того, что дает фирме конкурентные преимущества.
Высшее руководство фирмы, анализируя ситуацию на рынке, с учетом возможностей (потенциала) фирмы выбирает соответствующие стратегии и строит механизм стратегического управления.
Основными принципами стратегического управления выступают:
• обоснованный выбор целей и стратегий развития фирмы;
•постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности фирмы;
• обеспечение взаимодействия между фирмой и внешней средой, между всеми элементами организации;
• индивидуализация стратегий с учетом особенностей конкретной фирмы;
• отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.
Таким образом, задачей стратегического управления является реализация целей организации за счет имеющегося потенциала в соответствии с требованиями внешней среды для достижения конкурентных преимуществ и эффект
В целом на разработку стратегии влияет ряд факторов: миссия и цели фирмы; состояние рынков; потенциал фирмы; конкурентные преимущества; характер продукции и услуг; организация бизнеса и возможность организационных изменений; программы и проекты развития; организационная культура; компетентность и амбициозность высшего руководства. Эти факторы одновременно являются и элементами стратегического управления фирмой.
Очень важным в процессе стратегического управления является умение расставить приоритеты развития фирмы, на которые будут направлены главные усилия, ресурсы.
Таким образом, возникла потребность объединять практику с опытом, аналитические методы заменять более эффективными, применимыми к конкретным ситуациям.
Стратегические окна. В научной литературе для характеристики внезапных изменений, которые «потрясают основы» рынков, обычно используются термины «стратегические окна» или «смена парадигм». К основным причинам «открытия» стратегических окон относятся следующие:
- новые технологии- их возникновение нередко вызывает обесценение товаров, выпускаемых лидерами рынка на устаревшей технической базе.
- новые сегменты- предлагают окна для «проницательных» компаний в тех случаях, когда основные конкуренты недооценивают их перспективность.
- новые каналы распределения. По мере развития рынка страт окна открываются и при появлении новых каналов распр-ия.
- переориентация рынка. Нередко с развитием рынка изменяется природа спроса, кот развивается от покупки товаров к приобретению сложных систем.
- новое законодательство. Новые законы, правила, решения о приватизации и м/нар согл-ия предст собой страт окна.
- внешние потрясения. Внезапные изм-ия цен на т-ры, курсов валют, банк-их проц-ых ставок или полит события могут вызвать впечатляющие перемены положения фирм на рынке.
