7. Типовые схемы упр-я их достоинства и недостатки.
При линейной структуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделени). Доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.
«_»Высокие требования к руководителю, Затруднительные связи между инстанциями
- Функциональная
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.
+ Высокая компетентность спец-ов, отвеч-их за осущ-ие конкр-ых ф-ций
+ Освобождение линейных менеджеров от решения нек-ых спец вопросов
+ Исключение дублирования
«-«Чрезмерная заинтерес-ть в реализации целей и задач «своих» подразделений
«-«Трудности в поддержании пост-ых взаимосвязей м/у различ функц-ми службами
« - «Длительная процедура принятия решения
« -« Относительно застывшая орг-ая форма, с трудом реагирующая на изменения
- линейно-функциональная- основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб.
+ Более глубокая подготовка решений и планов, связ-х со специал-цией раб-ов
+ Освобождение главного линейного мен-ра от глубокого анализа проблем
+ Возм-ть привлечения конс-ов и эксп-ов
«-»Отсутствие тесных взаимосвязей м/у произв-ми отделениями
«-«Недостаточно четка отв-сть, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
- дивизиональная — структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Этот тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры перестают быть эффективными.
+Относительно большая самост-ть руководителей дивизионов
+ Орг-ция директивных связей по линейному принципу
+Относит мощное исп-ие инструмента координации с тех-ой поддержкой
+Быстрая реакция на изменения рынка
«_» Относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен
«_» При децентрализации теряются преимущества кооперации
- орг стр-ра по региону — разновидность дивизионной структуры, в которой используется географический принцип построения, облегчает решение проблемы, связанной с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.
+Самост-ть региональных подразделений
+Снижение конф-ных сит-ций вследствие единства целей в регион-ом отделении
«_»Трудности передачи тех-ой инф-ции заграничными, сложная координация деят-ти по стране и по продукту в отдельности, дублирования ответственности в отдельных регионах
- матричная - отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное направление - управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное направление - управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации.
+ Интеграция различных видов деят-ти компании в рамках реализуемых проектов, программ
+ Получ-е высококач-ых рез-ов по большому кол-ву проектов, прогр, прод-ов
+ Достиж-е большей гибкости и скоординир-ти работ.
«_» Сложность матричной стр-ры для практич-ой реализ-и,
«_» Стр-ра сложна, громоздка и дорога в эксплуатации
«_» подрывается принцип единоначалия, абсолютно неэффективной в кризисные периоды
- продуктовая - организационная структура в которой деление организации на подразделения (департаментализация) происходит по видам товаров и услуг.
+Каждому конкретному продукту уделяется одинаковое макс-ое внимание
+Четкое разгр-ие отв-сти и полномочий, Выс-е возм-ти контр-ля и упр-ия затр-ми
+ Гиб-сть и быстрая реакция на изм-ия усл внеш среды
«_»Дублирование производственных и иных функций
«_»Чрезмерная заинтерес-сть в реализации целей и задач «своих» подразделений
- орг стр-ра ориентированная на потребителя - организационная структура в которой деление организации на подразделения происходит по группам покупателей.
